安全管控的“六到位”指的是在安全生产管理方面的工作要求，包括安全管理体系、安全检查验收、风险管控措施、安全培训教育、消防安全管理、应急保障能力六个方面。安全责任体系运行是否顺畅、安全管控是否可控，可通过安全管控是否“六到位”进行检查。

        所有项目在全面正常施工前，应保证项目关键岗位管理人员、特种作业人员到岗到位、履职履责，严禁无管理人员在场条件下组织施工生产。项目专职安全生产管理人员要全部到岗，分包单位安全生产管理体系人员要到位履职，确保项目施工生产安全、有序、可控。

        重大活动期间停工项目，应严格按照地方主管部门复工要求，组织安全生产自查，对深基坑、高支模等危大工程，对建筑起重机械、临时用电设备和高处作业防护设施进行逐一检查验收，自查合格后，方可组织复工。项目直管上级单位应对现场自查情况进行监督，对项目部安全生产条件进行复核，确保复工安全。

        依据现场实际情况，项目直管上级单位应组织项目部进行现场安全风险的再识别、再评价，完善危大工程专项施工方案，组织工程技术管理人员进行技术方案再交底和安全技术再交底；对重大风险进行公示，落实风险分级管控措施；合理安排施工计划，严防超能力、超强度、超定员组织施工，严禁盲目抢工和冒险蛮干行为。

        结合现阶段安全生产特点，项目部应对现场施工管理人员进行一次全员安全责任再交底，对施工作业人员进行一次全员安全生产再教育，对新入场工人严格进行培训考核，明确现场风险及作业要求，坚决杜绝“三违”行为；严格核查特种作业人员安全资格并开展针对性安全教育，确保施工现场危险作业安全受控。

        所有项目部应严格落实项目施工组织设计和安全技术措施要求，加强对塑料模板体系和钢筋电渣压力焊接的消防安全管控；加强现场动火、动焊管理，从严落实动火审批，从实开展动火、动焊看护；及时清理施工现场、生活区可燃物品，定期检查消防配套设施配置情况，严格查处私自动火、私拉乱接、现场吸烟等违章行为，堵塞火灾隐患漏洞。

        各级单位及项目部应密切关注极端天气、自然灾害等预报预警，及时传达预警信息至基层一线。健全应急管理体系，完善各类应急措施和预案，准备足够的应急力量和应急物资，一旦发生事故或紧急情况，第一时间组织救援，第一时间上报信息。

这六个方面的管理要求是相互联系、相互促进的，项目只有全面做到安全馆看看“六到位”，才能确保安全生产工作的有效进行。